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东莞市大胜企业管理咨询有限公司
办公地址:东莞市南城区银丰路财津
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联系人:苏先生
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  基于价值创造的管理提升咨询
  我们以“系统分析、顶层设计、从关键点切入、专业解决、整体推进的理念的为指导;把企业宗旨、发展战略、组织优化、风险及控制、价值创造等统一于企业目标;将与利润(价值)创造的相关流程设为关键流程;将质量、收入、成本、效率设为核心指标、整体提升企业竞争力。
  ■我们通过“系统分析.顶层设计.将企业内部环境、收入及成本或者以企业管理短板及瓶颈为问题为切入点,通过管理提升方案的设计及实施,提升管理能力、为实现企业价值(利润)最大化目标提供合理的保障。
  A在市场经济环境下,企业文化、意识、组织、机制及制度构成企业赖於存在与运行的内部环境 .
  B在市场经济环境下,提升盈利能力、提高羸利水平,实现价值增长是企业管理永恒主题。
  D利润=收入-成本、利润是衡量企业竞争能力的一项综合指标,收入及成本是影响利润关键因素
  ■管理提升咨询分为三个阶段
  第一阶段:理解客户现状及存在问题、了解客户“管理提升”的咨询需求,明确提升的框架;
  第二阶段:设计“管理提升方案”:在广泛的征询意见并完善方案基础上,典型范围内试点;
  第三阶段;制订精细的推行计划,进行的培训宣导,并辅导优化.
  ■咨询成果
  1.推进企业规范化、标准化、流程化管理,
  2.夯实企业基础管理;
  3.提升企业管理现代化水平;
  4.完善企业管理系统的结构及其运行机理;
  5.提高企业经济效益。
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